Geschäftsleitung
Den Kern der Geschäftsleitung bildet Jan Tews, der seit über 20 Jahren erfolgreich und mit Freude an der Arbeit mit den Kunden als Berater, Projektleiter & Interimsmanager in den Bereichen Restrukturierung, Efficiency Improvement und organisatorischem Wandel tätig ist.
Zur Verstärkung des Know-Hows und der unternehmerischen Basis werden nach Möglichkeit erfahrene Wissenschaftler und Führungskräfte in Projekten als Beirat eingebunden. Stark vernetzt und überaus erfahren, sind Sie eine Säule unserer Qualität in Projekten.
Rechnungswesen und Reporting Themen werden durch Katrin Tews-Niehus unterstützt, die auch das kaufmännische Gewissen unserer Unternehmensberatung darstellt. 9 Jahre leitete sie kaufmännische Bereiche in Unternehmen als Interimsmanagerin. Zuvor war sie 5 Jahre Prüfungsleiterin in der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte & Touche.
Berater in Kundenprojekten
Alle Berater, die wir in einem Kundenprojekt einsetzen, haben mehrjährige Managementerfahrung in der Linie bzw. sind langjährig erfolgreiche Projektleiter. Nahezu ausnahmslos arbeite Sie für im Projekteinsatz zusammen mit einem Tews & Kollegen Geschäftsführer.
Konsequente Durchführung von Qualitätsmaßnahmen wie z.B. Peer-Reviews oder interne Projektsteuerungsgespräche während der Einsätze sorgen nachhaltig für eine hohe Qualität und sind ein sicheres Fundament für sehr gute Ergebnisse im Projekt.
Tews & Kollegen arbeitet mit einem Netzwerk qualifizierter freier Mitarbeiter, die für spezielle Projektaufgaben hinzugezogen werden. Alle freien Mitarbeiter wurden von uns in internen Austausch zum Kundenprojekt eingebunden und haben sich schriftlich dazu verpflichtet, die Qualitätsstandards von Tews & Kollegen im Projektgeschäft einzuhalten. Alle unsere Berater und Führungskräfte sind auch Mitunternehmer. Sie erhalten variable Vergütungsanteile entsprechend ihrer Leistung und der Ergebnisse in ihren Projekten. Wir haben hohes Eigeninteresse an Ihrer Zufriedenheit.